地方企業と、経営企画をつくる。

大分県を中心に、
中小企業の経営企画を担っています。

河野真之のプロフィール写真

河野 真之

経営企画パートナー

税務会計事務所で10年、企業の数字と向き合ってきました。
その後、Jリーグクラブの経営に携わり、再建・資本政策・組織設計を経験しました。

地方企業には、優れた技術や想いがあります。
しかし、それを支える「経営企画機能」は十分に整っていないことが多いです。

だからこそ、
地域企業に経営企画を実装することを、自分の役割としています。

Issue

地方企業が直面する４つの
構造課題

Issue 01

戦略ロードマップの構造図

戦略はあるが、道筋が曖昧

目標はあるものの、
実行計画や優先順位が整理されていない。

Issue 02

組織承継の構造図

承継を考えているが、進まない

次世代へ引き継ぎたいが、
構造や判断基準が言語化されていない。

Issue 03

意思決定フローの構造図

社長の判断に依存している

意思決定が属人化し、
組織として再現できない。

Issue 04

業務プロセス構造図

人が足りないが、構造は変わらない

採用や育成をしても、
仕組みが整っていないため機能しない。

個別の対症療法ではなく、
経営企画という「構造」から整えます。

About

経営企画とは。

経営企画とは、
経営者の構想を戦略と数字へ落とし込み、
組織の中で機能させる役割です。

大分の企業では、
その機能が社長一人に集中していることも少なくありません。

だからこそ、
経営を俯瞰し、構造として整える存在が必要です。

経営計画を中心とした経営機能の構造図

経営企画とは、
この全体を横断し、機能させる役割です。

Function

経営企画の4つの役割

01｜経営を「構造」にする

構想を、戦略と数字へ。

→ 判断基準を明確にする。

02｜組織を「機能」させる

計画を、現場で動く仕組みに。

→ 役割と責任を定義する。

03｜持続を「支える」

継続できる基盤へ。

→ 予実と育成を回す。

04｜全体を「統合する」

各機能を、一つの経営計画へ。

→ 意思決定を一本化する。

Practices

経営企画機能を、組織に実装するまでの3つのステップ。

STEP 01

構造を可視化する

── 経験・想い・価値観を、構造へ。

分解した現状をもとに、経営の構造を可視化します。

社長の頭の中にある判断基準や暗黙のルール、
利益の源泉を言語化し、業務・組織・数字の関係を整理することで、
経営を「構造」として捉え直します。

  • 暗黙知の棚卸し
  • 業務プロセスの分解
  • 収益構造の可視化
経営者の頭の中にある判断基準・事業アイデア・利益の源泉などを整理した概念図

STEP 02

経営の基礎を設計する

── 経営知を、共通指標へ。

分解した構造をもとに、経営の基礎を設計します。

KPIや優先順位を明確にし、会議体を再設計することで、
意思決定が属人化しない仕組みを整えます。

  • 優先順位の整理
  • 会議体の設計
  • KPI設計
経営知を共通指標へ整理するための優先順位整理・KPI設定などの実行ステップ図

STEP 03

組織に定着させる

── 属人を、再現へ。

設計した基準と仕組みを、実際の運用に落とし込みます。

予実管理を回し、役割を定義し、幹部を育成することで、
経営企画機能を組織に定着させます。

  • 予実管理の定着
  • 役割定義
  • 幹部育成
再現性の構築の5要素：組織設計、会議体設計、KPI運用、予実管理、幹部育成
経営者との面談風景

まずは、お会いして
お話ししましょう。

構想がまだ整理されていなくても構いません。
今感じている違和感や迷いも、
そのままお聞かせください。

対話を通じて経営を構造として整理し、
進むべき道筋を具体化していきます。

ご負担のない形で、
対面・オンラインいずれも可能です。

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Profile

経営者の構想を、組織で機能する構造へ。

河野真之のプロフィール写真

地方企業では、経営の中枢機能が社長一人に集中していることが少なくありません。
想いも判断も数字も、頭の中にある。その状態を「構造」に変える仕事をしています。

会計事務所勤務を経て、多くの経営者と向き合う中で感じたのは、戦略と現場のあいだにある見えない断絶でした。

その後、債務超過に陥ったプロサッカークラブの経営再建に従事。
予実管理、資本政策、事業設計を担当し、理念と数字を接続する仕組みを構築しました。

困難な状況でも、構造を整えれば組織は動き出す。

その実務経験をもとに、現在は大分を中心に経営企画機能の導入を支援しています。
構想を戦略と数字へ落とし込み、組織の中で機能する形に整えることが役割です。

経歴

  • 会計事務所勤務
    法人の月次監査・事業計画策定に従事
  • プロサッカークラブ 経営再建に参画
    経営企画責任者として予実管理・資本政策を担当
  • 株式会社オンリージョン設立
    地方企業の経営企画・承継・組織再構築を支援

公的活動・所属

  • 大分県産業創造機構 登録専門家
  • 大分県商工会連合会 登録専門家
  • ドラッカー学会 会員

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